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   項目經理厲敏波這樣抓團隊管理

 

    張凡杰報道：充分尊重、集中智慧，團結出戰斗力——一直以來，在安吉凱承花園酒店項目部，項目經理厲敏波注意把握這個深刻又淺顯的道理，親身實踐示范，確保項目部“一班人”緊密圍繞任務，積極獻計獻策，促進項目建設發展。

5月12日晚上9點半，木飾面產品運到項目工地，厲經理顧不上休息，與施工員、材料采購員、倉庫保管員一起來到運貨車前。厲經理查看了木飾面產品包裝形式，考慮到項目場地的特殊性，就與木飾面安裝班組商量，怎么搬才能保護材料完整無缺，怎樣才能更快地搬上樓，怎樣做好成品保護才能真正不影響進度。厲經理充分尊重班組的意見，施工班組也虛心接受了厲經理的意見，整個卸貨和搬運過程非常順暢。

5月18日早上，客房門口的木飾面小樣已經做好，厲經理來到現場，和施工員反復研究木飾面里的燈帶裝法。因為甲方設計師沒有提供這個細節內容，全部靠項目部自己的深化設計。怎么裝才能使外觀好看？怎么樣才會讓甲方滿意？厲經理與施工員、材料采購員、施工班組長多次討論、試裝，多次推翻前面的方案，直到方案最優，大家都說這樣好。

據預告，5月28日，甲方有重大會議活動，需要項目部參與保障。項目經理厲敏波提前一個星期向公司領導反映了這個信息，并與行政管理中心聯系，提供現場標準尺寸，提出公司宣傳牌更新制作的方案建議，既美化了工地現場，又為公司做了免費的推廣。在活動當日，項目部人員按照厲經理的分工，各守其位、各盡其責，保障有力，得到了甲方的好評。